Equipes que passaram pela
nossa assessoria contam como foi.
Não descrevemos resultados — deixamos que as pessoas que trabalharam conosco façam isso.
Voltar ao início60+
empresas atendidas
4,8
avaliação média dos clientes
94%
retornam para novos projetos
8+
anos de experiência em operações
O que clientes compartilharam
Ana Beatriz Telles
"A revisão de recursos nos ajudou a identificar onde estávamos duplicando esforço em três processos diferentes. O relatório foi claro e objetivo — conseguimos começar a aplicar as sugestões ainda durante o engajamento. Não esperávamos tanto em duas semanas."
Junho de 2025 · Revisão de Recursos
Carlos Roberto Alves
"Fizemos o Engajamento de Eficiência depois de tentarmos resolver a situação internamente por meses. A diferença foi o workshop — a equipe saiu com uma visão compartilhada que não tínhamos conseguido construir sozinhos. O plano documentado ainda é consultado hoje."
Maio de 2025 · Engajamento de Eficiência
Fernanda Mello
"Contratamos o Programa de Operações por seis semanas. A parte que mais valorizei foi o acompanhamento durante a mudança — não apenas um relatório no final. Algumas recomendações precisaram de ajuste no meio do caminho, e isso aconteceu de forma natural."
Abril de 2025 · Programa de Operações
Pedro Lacerda
"O que me chamou atenção foi a comunicação durante o processo. Não ficamos esperando o relatório final para saber o que estava sendo feito. E a linguagem do documento entregue foi acessível — não precisamos de consultor para interpretar."
Junho de 2025 · Revisão de Recursos
Juliana Santos
"Antes do engajamento, tentávamos melhorar os processos por conta própria e ficávamos rodando em círculo. A fase de diagnóstico revelou algo que não estávamos enxergando — e foi simples de explicar para a equipe inteira. As mudanças foram feitas de forma gradual, sem impacto no ritmo de trabalho."
Maio de 2025 · Engajamento de Eficiência
Marcos Oliveira
"Valorizei muito a honestidade durante o processo. Houve momentos em que a equipe da Sable Grove disse claramente que uma determinada mudança seria difícil dado o nosso contexto atual — e sugeriram começar por outro ponto. Essa transparência foi importante para manter a confiança."
Abril de 2025 · Programa de Operações
Como o trabalho aconteceu na prática
Três exemplos de engajamentos recentes, com o contexto, a abordagem e o que ficou para as equipes.
Empresa de distribuição com 18 funcionários. A equipe relatava sobrecarga em determinadas etapas do ciclo de pedidos, mas sem clareza sobre onde exatamente o gargalo estava.
Realizamos o Engajamento de Eficiência ao longo de quatro semanas. Mapeamos o fluxo completo de pedidos, identificamos três etapas com retrabalho recorrente e conduzimos um workshop de simplificação.
Redução estimada de 30% no tempo médio de processamento por pedido. Plano documentado com responsáveis definidos por etapa. A equipe passou a ter visão clara de onde cada tarefa estava em andamento.
"O mais valioso foi o workshop. Saímos com um entendimento compartilhado que facilitou toda a implementação posterior." — Coordenador de Operações
Escritório de prestação de serviços com 7 pessoas. Os sócios queriam entender se os insumos do dia a dia — papel, energia, materiais de escritório — podiam ser usados de forma mais racional sem mudanças estruturais grandes.
Revisão de Uso de Recursos em duas semanas. Observamos as rotinas da equipe, levantamos o fluxo de insumos e identificamos cinco pontos de ajuste de baixa complexidade e impacto relevante.
Redução de aproximadamente 20% no consumo de papel nos dois meses seguintes. Ajustes simples implementados pela própria equipe a partir do relatório. Sem necessidade de investimento adicional.
"O relatório foi direto ao ponto. Aplicamos os ajustes em uma semana e os resultados apareceram logo." — Sócia gestora
Indústria de pequeno porte com 40 funcionários. A empresa estava crescendo e precisava estruturar as operações antes que a expansão criasse problemas difíceis de reverter.
Programa de Operações de oito semanas. Mapeamos todas as áreas operacionais, priorizamos as de maior impacto, conduzimos sessões com cada equipe e construímos um guia operacional completo.
Guia operacional com 40 páginas adotado como referência interna. Padronização de seis processos críticos. A empresa conseguiu integrar dois novos funcionários em metade do tempo habitual usando o material produzido.
"O guia operacional valeu cada semana do programa. Usamos até hoje para integrar pessoas novas." — Diretor industrial
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